Які якості повинні мати кандидати на членство у наглядові ради найбільших державних компаній та які функції виконувати
share
Тема однієї з дискусій на HR Wisdom Summit — формування наглядових рад для державних команій. Її модеруватиме Антон Ященко, з 2016 року він очолює Офіс реформ Кабінету Міністрів. Перед тим очолював незалежний аналітичний центр Bendukidze Free Market Center. Тривалий час працював над лібералізацією енергетичних ринків в Україні, впровадженням практик належного урядування в державному секторі. До 2010 року займався проектами реструктуризації системи управління енергетичного холдингу ДТЕК та його дочірніх компаній.
На HR Wisdom Summit ви модеруватимете дискусію про те, як держава разом з топ-рекрутерами шукає членнів у наглядові ради найбільших державних компаній України. Але перше питання до вас про те, які головні виклики постають перед людьми, які переходять з приватного до державного сектору? Чи можете поділитися якимись інсайдами?
Дуже важливим є інтегруватися в особливості роботи державного апарату. Адже, розуміючи як він працює, ти можеш за три дні дати життя новій ідеї, а можеш застрягнути на три місяці і питання не зрушить з місця. Ще одна важлива річ — люди реально мають велике значення, і це аксіома. Успіх будь-якого проекту залежить від людей і їх мотивації. Тому і нашу команду Офісу реформ ми формували не лише на підставі оцінки професійних якостей, але і враховували мотивацію людей. Для мене особисто було важливо, наскільки реально вони хочуть щось змінити. Адже з великою долею ймовірності вони стикатимуться з чималими перепонами і супротивом системи, тому важливо, чи не опустять вони руки і чи будуть вперто рухатися далі.
Самое важное в Telegram
Навіщо державним компаніям наглядові ради?
Компаніям важливо витримувати не лише конкуренцію в Україні а й глобальну конкуренцію, зокрема за кредитні ресурси. Тому, базуючись на рекомендаціях ОЕСР, Україна останні роки активно запроваджує нові підходи до управління держвласністю, зокрема такі кращі світові практики, як корпоративне управління.
Відповідно до кращих практик корпоративного управління, головна роль у процесі управління держпідприємствами повинна відводитися професійним наглядовим радам. Вони повинні бути незалежними від втручання політиків і чиновників і бути сформованими з досвідчених професіоналів. Професійна і незалежна наглядова рада є найкращим запобіжником корупції в державному секторі.
Протягом останнього року найбільші державні підприємства показали гарний прогрес у впровадженні практик корпоративного управління. П’ять з них отримали незалежні наглядові ради, до яких увійшло багато іноземних професіоналів.
До пошуку професіоналів в ці наглядові ради Кабмін з минулого року залучив рекрутерів. Чому було прийнято таке рішення?
Дійсно, для вирішення викликів, які стоять перед державними підприємствами потрібні професійно зрілі люди, які мають глобальну експертизу і досвід роботи в подібних компаніях за кордоном, досвід трансформацій цих компаній, виведення їх з кризи, тощо. Лише топові рекрутингові компанії, які є частиною міжнародних мереж, мають відповідні можливості пошуку і залучення таких людей через свої міжнародні мережі.
На сьогодні ми бачимо, що завдяки цій співпраці до участі у конкурсах долучилась велика кількість іноземців з дуже класною експертизою. Якщо подивитися на цифри з проведених конкурсів, то приблизно половина кандидатів приходили з України, а інша половина з Європи, також були кандидати з Британії, США, Сходу.
Як Кабмін оцінював кандидатів на посади?
Для проведення фахового оцінювання потрібна відповідна експертиза. На сьогодні в державному апараті такої експертизи ще немає. Саме тому оцінювання кандидатів в наглядові ради на сьогодні це виняткова компетенція залучених до процесу рекрутерів, вони мають відповідну експертизу та досвід. І лише вони можуть провести комплексну оцінку компетенцій кандидата, зокрема таких як стратегічний менеджмент, успішність роботи в галузі, досвід організаційних перетворень або впровадження змін моделі управління бізнесом задля підвищення операційної ефективності, досвід трансформації системи фінансового менеджменту та впровадження системи внутрішнього аудиту, досвід впровадження найкращих практик корпоративного управління, а також такі необов’язкові, але важливі речі, як досвід роботи в наглядових радах, досвід роботи на міжнародних ринках, враховуються також софт скілс кандидатів. Всі кандидати обов’язково проходять співбесіду з рекрутером. І за результатами рекрутер формує шорт-ліст кандидатів для розгляду на засіданні Номінаційного комітету, до складу якого входять чотири міністри та чотири незалежні члени з числа міжнародних партнерів України —
Источник: delo.ua
