А чи збільшиться мотивація працівників зі збільшенням заробітної плати?

Давайте розберемося, а що потрібно, щоб підвищити зарплату в компанії.

У всьому світі існує кілька варіантів дій, які дозволяють збільшити прибуток у компанії: підвищення цін, збільшення обсягу продажу чи зниження витрат. Якщо компанія отримує прибуток за допомогою збільшення продажів, незабаром ринок буде настільки насичений товаром, що зростання продажів зупиниться. У цьому ефективність роботи персоналу впаде. А на мотивації та ефективності роботи працівників заощаджувати не можна. Те саме стосується й технічного обладнання, яке має бути в повному порядку. Комп'ютерне забезпечення та зв'язок мають працювати у повному обсязі.

Інший варіант – знизити податки. Цей варіант досить небезпечний. Знизити витрати можна як ефективним, і не ефективним способом.

Неефективні витрати – це, які не приносять або втрачають дохід. Візьмемо простий приклад: компанія виготовляє книги та іграшки для дітей. І директор вирішив трохи змінити тактику роботи компанії. Він зекономив на кольоровій гамі продукції. І в результаті: книги та іграшки стали менш яскравими, а отже, менш затребуваними.

Що ж потрібно, щоб сталося збільшення заробітної плати та компанія працювала у нормальному обсязі?

1. Якщо директор великого підприємства бачить, що його штаб зростає, а продуктивність праці не збільшується, треба прийняти рішення про зменшення штабу працівників і збільшення заробітної плати іншим співробітникам.

2. Необхідно мотивувати співробітників навчання. За рахунок цього збільшиться інтелектуальний обсяг компанії, зросте обсяг продажу та покращиться матеріальне становище.

У сучасному світі відомі регулятори мотивації та головні мотиватори.

Регулятори – це робоче середовище (робоче місце, рівень шуму, дизайн приміщення, чистота), винагорода (оплата праці, вихідні дні, соц. забезпечення), безпека (повага, ставлення до оточуючих, причетність).

До головних мотиваторів відносять: особистий розвиток (новий досвід, навчання), інтерес та виклик (досвід, проекти, цілі).

Чинники цих груп мають бути збалансовані, тоді виникає задоволеність роботою та відданість організації.

Ось ми й відповіли на наше запитання. Звісно, мотивація у співробітників підвищиться зі збільшенням зарплати. Але це все, у мотивації необхідний баланс, тобто. наскільки можна потрібно враховувати все мотиваційні чинники.

No votes yet.
Please wait...

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *