У наш час багато хто пробує себе в бізнесі . Час слушний, варіантів для своїх проектів ставок ставки, а ось з ресурсами складніше.
Без стартового капіталу ніяк не обійтися, і, як правило, цей капітал буває набагато менше, ніж потрібно. У результаті доводиться заощаджувати від самого початку: офіс – поменше і подалі, комп'ютер – з дому, меблі – що бог пошле. Як то кажуть, «Не до жиру – бути живим!». Знайомо?
І добре, якщо проект на початковому етапі вимагає тільки ваших зусиль (не дуже великий проект). Але ось минає час, справи йдуть у гору, і вам уже тяжко одному. Настає день, коли ви стаєте роботодавцем! Виникає завдання підбору кадрів. І тут є варіанти: кваліфікований (погодьтеся, що в бізнесі це важливо?) І дорогий; менш кваліфікований та менш дорогий. З першим усе просто – дав завдання, отримав результат та його сплатив. З другим складніше – дав завдання, навчив, взяв участь у досягненні результату, але й витратив на зарплату менше. Кожен із варіантів має свої плюси та мінуси, але зараз не про це.
Коли ви вирішуєте, як вам вчинити, раптом згадуєте (а може вже давно думали про це), що ваш друг – відмінний кандидат. Можливо, він уже все знає і вміє, а може, і не все, але навчити вам його не складе труднощів (людина вона розумна). До того ж, він давно збирався звільнитися або вже шукає роботу, тому ви запрошуєте його у свій бізнес, і ваш друг погоджується.
Мій друг – мій підлеглий
Розглянемо саме це формулювання. Ви свій бізнес придумали, вклалися в нього власними грошима та силами, а тепер і товариша підтягнули – мовляв, чого тобі на своїй роботі мерзнути, давай до мене – гори звернемо! Відтепер ви разом рухаєте бізнес до процвітання. І на початку цього руху все складається чудово, ви мотивовані та сповнені оптимізму.
Але згодом початковий запал згасає. Починають спливати дрібниці, яким раніше ви не надавали значення, оскільки не проводили так багато часу. Стають помітними його шкідливі звички – він часто фривольно займає ваше крісло, спізнюється на кілька хвилин, відпускає жарти на вашу адресу при партнерах або клієнтах, дає слабкість у якійсь роботі. Напружує його особисту думку, протилежну до вашої, нехай навіть вона і має сенс. Та багато чого ще може вас дратувати як керівника. І в якісь моменти хочеться обсмикнути друга-підлеглого, зробити навіювання, а може й покарати рублем, адже ви бос! Але в той же час ви розумієте, що з другом так вчинити не можете. Розуміння того, що зроблено помилку, починає зростати, як снігова куля. І ви боретеся самі з собою, намагаючись зрозуміти, що для вас дорожче: друг чи робочий процес.
Мій друг – мій начальник
А що може відбуватися з іншого боку цих непростих відносин? Та все те саме! На початку “друг-підлеглий” вкрай задоволений станом справ. І нічого дивного, адже він на новій роботі, у дружній атмосфері, можливо саме цим і хотів завжди займатися. До того ж за це платять непогані гроші. А потім і він перетворюється на заручника свого становища: помічає ваші недоліки у вигляді легкої зарозумілості, зауважень і бурчань з дрібниць (нехай і не з дрібниць), понаднормового навантаження, відсутності подяки (у тому числі й у вигляді преміальних) за якусь «велику» справу. Поступово у вашого друга теж міцніє почуття недомовленості у відносинах «начальник-підлеглий» і, як наслідок, дилема – залишитися і працювати за інерцією, усунувшись від дружніх відносин, або піти і розпочати новий етап кар'єри, намагаючись зберегти дружбу.
Який би вибір не зробили, як правило, колишніми друзями люди вже не залишаться. Структура сучасного бізнесу здебільшого не залишає шансу на дружбу представникам різних кар'єрних щаблів.
Однак у бізнесі існують і схеми, за яких можливі гармонійні і навіть дружні стосунки по вертикалі. Ось тільки при цьому повинні дотримуватись певних умов: індивідуальна діяльність, спрямована на досягнення однієї спільної мети, та пряма зацікавленість в успіху кожного з партнерів.
На цьому будується міцний бізнес, що постійно зростає.