Хто, як не я? Універсальне питання, його може поставити собі будь-яка людина, у тому числі менеджер, якому буває важко, опускаються руки, втрачається інтерес до роботи, а керівник замість підтримки впадає в істерику, йде в депресію. Допомоги від начальника немає, але якщо не шкодить, то вже добре. Що робити?
Багато менеджерів створюють позитивну мотивацію в роботі самостійно, особливо це важливо, коли потрібні ресурси для підвищення інтенсивності та результативності у роботі. Зробити це можна такими способами.
1. Створення «цукерки», «красивої упаковки» результату чи процесу
Наприклад, здам звіт – схожу на ресторан. Головне, щоб була винагорода після досягнення результату. Ослик йде за морквою, що висить на палиці, яку тримає вершник. Повісьте собі таку моркву самі, вона допоможе, поки ви просуватиметеся до наміченої мети. Тобто корисно підтримувати мотивацію в процесі виконання роботи, а також знати, яка «цукерка» чекає після.
2. Легкий початок
Не можна робити перші кроки дуже важкими та важкими. Якщо щось починається легко і добре виходить, виникає природне бажання продовжувати. Ми хочемо робити те, що вміємо робити добре, те, що виходить. Наприклад, якщо в спортзал приходить новачок і його відразу навантажують максимум, то, отримавши пару травм і біль у всіх м'язах, він розуміє – дуже важко, і перестає відвідувати заняття. Тяжкість, біль у тілі, як правило, супроводжується негативними емоціями. Легкий початок, інтерес до справи викликають позитивні емоції, що є додатковою мотивацією досягнення мети.
3. Позитивний досвід
Підтримкою може бути отриманий позитивний досвід. Часто одне згадування успіху породжує бажання його повторити. Так, спортсмени, отримавши один раз золоту медаль, прагнуть знову і знову стати на найвищий щабель п'єдесталу. Менеджери, які зробили чудовий проект, який приніс багато грошей, позитивних емоцій, переживань роботи в згуртованій команді, радо беруться за нові проекти, пам'ятаючи про успіх попереднього.
4. Зовнішня підтримка
Як додаткова мотивація корисна зовнішня підтримка, яку потрібно організувати. Деякі менеджери просто домовляються говорити один одному слова підтримки, помічати успіхи, навіть найменші. Це сильна емоційна підтримка заряджає енергією, створює позитивний настрій у колективі, підтримує необхідний рівень енергетики.
Організація себе на роботу
1. Вплутатися в роботу – як кинутися в бій.
Просто розпочати інтенсивно працювати. Іноді бадьорий початок рахунок високої енергетики організує на швидку і ефективну діяльність. Якщо проводити аналогію зі спортом: лижник може взяти хороший старт, що забезпечує швидке просування до мети.
2. Цейтнот: високе навантаження.
Деяких людей якнайкраще мотивує високе навантаження, тільки тоді вони збираються з силами і добре працюють, тобто коли відступати нікуди. Або високе навантаження «задавить», або людина успішно впорається з нею. Така альтернатива додає енергетики. Деякі менеджери спеціально зволікають з виконанням роботи, чекають на «крайню точку», після якої тягнути більше не можна, тоді включається потужна енергетика, завдання виконується швидко. Схоже на поведінку студента, який весь семестр прогулював, але до іспитів підготувався за тиждень та успішно склав.
3. Тайм-менеджмент: порядок роботи.
Просте, грамотне розподілення часу, правильний графік роботи створюють відчуття, яке називається «втягнувся, і все йде за графіком». Для багатьох це оптимальний варіант, він надає життю розміреності, а людині спокій. У багатьох після відпустки виникають проблеми, вони просто не можуть увійти в потрібний режим роботи. Для таких людей контроль часу та правильний розпорядок роботи – найкращий спосіб «увійти до ритму життя».
Негативна мотивація – уникнути неприємностей, для когось корисна та потрібна саме вона.
1. Виклик собі. А я зможу, я що, гірше за інших, чи що?
Бажання бути не гіршим теж є мотивацією. Очевидно, це результати виховання, дитині розповідають: «Вася кашу їсть, вона буде сильною, а ти що, гірше, чи що?». Гірше когось не хочеться.
2. Стимул: очевидні неприємності.
Кому вони потрібні? Коли неприємності стають близькими та очевидними, виникає природне бажання їх уникнути, що також добре мотивує виконання роботи.
3. Оголосити про успіхи.
Розкажіть усім, що за півроку ви купуєте «круту» іномарку або скидаєте 15 кілограмів зайвої ваги, або робите прибуток… (впишіть цифру самі). Соромно не досягне того, що оголошено публічно. Особливо якщо всі вас вважають «людиною слова».
4. Зовнішній контроль.
Створіть зовнішній контроль. Багато людей із задоволенням підкажуть, де ви не маєте рації і як правильно чинити, а також нагадають, до якого числа і що ви обіцяли зробити. Щоб контролювати вас було веселіше, домовтеся, що кожна помилка з вашого боку коштує певну суму, яку отримує контролюючий.
Подивіться, що з перерахованого вище використовуєте ви для мотивації себе, що може бути корисно спробувати, а раптом є пункти, від яких потрібно відмовитися, замінити на щось, потрібніше вам. Що це може бути?