Як апарт-готель Circle створює екосистему для пасивного доходу
Чи відомо вам, хто мешкає по сусідству? У великих мегаполісах ми все частіше живемо поруч, але порізно: працюємо в одному районі, займаємося спортом в іншому, вечеряємо в третьому — і майже не залишається простору для спонтанних, але значущих знайомств.
Світ трансформується. Люди більше не шукають лише житлову площу — вони прагнуть до середовища. Місця, де можна взаємодіяти з цікавими людьми, підтримувати фізичну форму, відпочивати, знаходити однодумців і природно розвиватися завдяки оточенню. Де обговорюються не особистості, а ідеї. Де дружба зароджується вже в дорослому віці — через спільні захоплення, заняття спортом, спільні трапези, заходи чи невимушену розмову в ліфті.
“Ми провели тривале дослідження майбутнього мешканця Circle, намагаючись зрозуміти не тільки те, яке житло вони шукають, але й те, як вони в цілому хочуть жити”, – ділиться CEO Circle Ілля Сагайдак. Саме ця ідея лежить в основі найбільшого в Києві апарт-готелю Circle, що налічує 382 номери. Його реалізують SAGA Development та BGV Development на Почайній, як частину інноваційного кластера Boston Creative House.
За словами Сагайдака, ринок оренди житла в Києві останніми роками зазнав суттєвих змін. Особливо помітне зростання попиту на якісні помешкання в сучасних комплексах з розвиненою інфраструктурою та зручним транспортним сполученням. Такі об’єкти часто швидко знаходять своїх орендарів.
Але ключова зміна полягає не стільки в самому ринку оренди, скільки в стилі життя міського жителя. Дедалі більше людей надають перевагу гнучкості, мобільності та високій якості повсякденного досвіду, відходячи від моделі “квартира виключно як власність”
Ілля Сагайдак CEO Circle
Він додає, що сьогодні люди все більше цінують не саму площу, а якість навколишнього середовища: скільки часу витрачається на дорогу, чи є поблизу можливості для спорту, комфортні умови для роботи, заклади харчування, місця для відпочинку та соціальної взаємодії.
“Саме тому Circle планувався не як набір функцій чи просто будівля, а як система життєвих сценаріїв на кожен день. Ми прагнули створити середовище, яке природно об’єднуватиме людей зі схожим життєвим ритмом, цінностями та інтересами”, – зазначає CEO Circle. – “Ми створюємо середовище, в якому людина захоче жити”.
Новий готель буде поєднувати спорт, культурні проєкти, освіту та дозвілля в одному просторі / Circle
Чому великі міста переходять до сервісної моделі проживання
На думку Іллі Сагайдака, за минулі 5–10 років сама економіка міського життя зазнала змін.
“Якщо раніше місто сприймалося як сукупність окремих точок – помешкання, офіс, спортивний зал, заклад харчування, – то сьогодні постійне переміщення між ними все частіше призводить до втрати часу та енергії”, – зауважує він.
Паралельно суттєво трансформувався і формат роботи. Значно зросла частка осіб з гнучким графіком, віддаленим форматом праці, проєктною зайнятістю та власним бізнесом. Людина все менше прив’язана до одного офісу чи чіткого розкладу.
“Сьогодні виникає потреба в інтегрованих форматах середовища, де базові життєві сценарії – проживання, робота, спорт, відпочинок, знайомства та послуги – поєднані в одному місці”, – пояснює Сагайдак.
Саме на такій моделі базується Circle. Проєкт об’єднує коворкінг Spaces, фітнес-простір Smartass, освітні заклади MriyDiy (школу та дитячий садок), салон краси Backstage, медичний центр, івент-хол, продакшн-студію, бар, ресторан, SPA-зону та падел-корти на даху.
Апарт-готель Circle як модель пасивного доходу від нерухомості
“Зараз якість життя дедалі більше вимірюється не лише метражем, а кількістю часу, який людина повертає собі щодня”, – констатує CEO Circle.
При розробці проєкту команда вивчала міжнародний досвід сервісного проживання та апарт-готелів для довгострокового перебування у містах з високою мобільністю населення – зокрема, в Амстердамі, Копенгагені, Лондоні та Берліні.
“Для нас було принципово важливо не просто аналізувати архітектуру чи дизайн. Ми досліджували поведінку людей всередині таких просторів: як вони працюють, налагоджують контакти, проводять вільний час, взаємодіють один з одним”, – пояснює Сагайдак. – “Ми побачили, що в усьому світі формується новий тип міського проживання, де житло перестає бути ізольованою функцією і стає частиною комплексного сервісного середовища”.
При цьому, як він підкреслює, Circle не є прямою копією жодного західного проєкту: “Український ринок має свою специфіку, відмінні звички та особливості культури споживання нерухомості. Тому ми не скопіювали окремі рішення, а адаптували глобальні підходи до реалій Києва та місцевого способу життя”.
Хто формує попит на сервісні апартаменти в Києві
У Circle говорять про появу нового типу міських жителів – людей, для яких функціональність, якість оточення та свобода стилю життя стають важливішими за саму форму власності на житло.
“Це підприємці, фахівці з ІТ, консультанти, представники креативних індустрій, люди з гнучким графіком та мобільним способом життя”, – зазначає Ілля Сагайдак.
За його словами, багато хто з них може працювати з будь-якої точки міста чи світу. Для них важливо, щоб житло заощаджувало час, спрощувало повсякдення та надавало доступ до якісної інфраструктури та оточення. Саме тому для такої аудиторії житло все більше сприймається як сервіс, а не просто набір квадратних метрів.
Сагайдак пояснює, що для цих людей критично важливою є синергія різних функцій: “Коли людина проживає в одному місці, працює в якісному робочому просторі, тренується, знайомиться з новими людьми, проводить зустрічі та відпочиває в межах одного середовища — це створює зовсім інший рівень якості міського життя”.
Саме тому в Circle приділили особливу увагу вибору партнерів та операторів.
“Наприклад, Smartass для нас – це набагато більше, ніж просто спортивний клуб. Це формат, який поєднує фізичну активність, особливу атмосферу, соціальну взаємодію та яскраві емоції. Те ж саме стосується Spaces. Для нас це не просто офісні приміщення, а середовище для роботи, пошуку нових контактів, співпраці та генерації нових ідей”, – додає CEO Circle.
Важливу роль у концепції відіграє й сама локація. Circle зводиться на Почайній – території, яку девелопери характеризують як одну з найперспективніших для розвитку Києва.
“Це унікальна місцевість з чудовою транспортною доступністю: три станції метро до Майдану Незалежності, одна станція до Подолу, який сьогодні є одним з ключових бізнес-районів міста”, – зазначає Сагайдак.
Водночас поруч знаходиться Оболонь, один з найкомфортніших житлових районів столиці.
“Для нас це не просто окремий проєкт. Ми бачимо себе частиною великої трансформації цієї території”, – коментують у Circle.
Як готельний оператор забезпечує пасивний дохід від нерухомості
Окремий акцент у Circle роблять на інвестиційній моделі. Кожне помешкання в проєкті є самостійним інвестиційним активом. Покупець набуває апартамент і передає його в управління професійному готельному оператору APGRADE Hotels Group, який опікується понад 12 готелями в Україні.
“Сервісна нерухомість вимагає зовсім іншої логіки управління”, – стверджує Ілля Сагайдак.
За його словами, у традиційній моделі квартир для оренди власник фактично сам організовує для себе невеликий операційний бізнес – займається ремонтом, пошуком мешканців, періодами простою, вирішенням побутових питань та адміністративними процедурами. В Circle підійшли до цього інакше.
Від самого початку апарт-готель розглядався не лише як девелоперський проєкт, а як повноцінна сервісна модель із професійним менеджментом. У сервісній нерухомості управляється не просто будівля, а щоденний досвід мешканця: рівень сервісу, атмосфера, коефіцієнт заповнюваності та якість взаємодії з оточенням.
“Тому для нас надзвичайно важливий професійний оператор, здатний підтримувати стабільний рівень сервісу та менеджменту в довгостроковій перспективі”, – підкреслює Сагайдак.
При цьому в компанії свідомо вирішили вийти за межі класичної ринкової моделі сервісної нерухомості – зазвичай на ринку таких об’єктів девелопери вказують очікувану дохідність, яка залежить від майбутньої ефективності роботи об’єкта. Тобто інвестор фактично розділяє ризики операційної діяльності.
“У Circle ми розробили іншу модель. Ми настільки впевнені в концепції та довгостроковому потенціалі проєкту, що пропонуємо гарантований дохід за нотаріально завіреним договором оренди на 10 років”, – заявляють представники Circle.
Сервісні апартаменти Circle для інвестицій у Києві
За словами Сагайдака, інвестор отримує щомісячні виплати, річний еквівалент яких становить близько 8–10,5% у доларах, а операційні ризики бере на себе компанія. Фактично, тут намагаються поєднати переваги нерухомості як зрозумілого фізичного активу з логікою гарантованого довгострокового доходу. Водночас сама якість продукту не менш важлива, ніж фінансова модель.
“Сьогодні люди готові платити не просто за ремонт чи квадратні метри. Вони платять за якість оточення, сервіс, інфраструктуру та загальний досвід проживання”, — говорить CEO Circle. – “Саме синергія всіх елементів Circle – спорт, робочі простори, гастрономія, падел-корти, заходи, сервіс та спільні зони – забезпечує значно вищу ліквідність та привабливість такого продукту порівняно з традиційною моделлю квартири під оренду”
У компанії переконані, що ринок поступово рухатиметься від моделі “нерухомість як квадратні метри” до моделі “нерухомість як сервіс та прибуткова система”.
Дізнатися більше про умови інвестування та придбати апартаменти в Києві у проєкті Circle можна на сайті проєкту.