Андрій Демʼянов
Андрій Дем’янов, президент будівельної компанії Samson33 Inc., прогнозує, що до 2030 року будівельна індустрія зазнає значних змін. Девелопери все менше конкурують за обсяги площ або темпи спорудження. Натомість ринок починає цінувати здатність компанії дотримуватися бюджету та термінів.
Сьогодні Андрій успішно розвиває бізнес у Сполучених Штатах, проте його професійний шлях розпочався в Україні, де він пройшов усі етапи — від рядового робітника до інженера. Свою кар’єру в професії він почав у Херсоні: вдень підробляв вантажником на ринку, а ввечері здобував фах зварювальника в професійно-технічному училищі. Справжнє становлення як фахівця Андрій пройшов на херсонському заводі «Паллада», беручи участь у спорудженні великих плавучих доків. Пізніше перейшов на Херсонський суднобудівний завод, паралельно здобуваючи вищу освіту на зварювальному факультеті Миколаївського кораблебудівного університету ім. адмірала Макарова.
«Робота на провідних українських суднобудівних підприємствах навчила мене найголовнішого — точності та суворої дисципліни процесів. Коли ти зварюєш док або корабель, найменша неточність обходиться мільйонами. Будівництво будівель підпорядковується тим же законам», — ділиться спогадами підприємець.
Цей досвід допомагає Андрію виявляти системні проблеми галузі в різних країнах. За його словами, попри різницю в масштабах, Україна та США сьогодні стикаються зі схожими викликами: нестачею кваліфікованих спеціалістів, зростанням собівартості матеріалів та необхідністю переходу від хаотичного керування до чіткого контролю.
У Сполучених Штатах ці зміни зараз особливо помітні, адже основна частина бюджету будівництва припадає на оплату праці. Будь-яка затримка чи додаткова робота миттєво призводить до фінансових труднощів. Через це американський ринок, а згодом і світовий, поступово рухається в напрямку технологізації, автоматизації та посиленого контролю виконання робіт. Водночас Андрій вважає, що деякі популярні тренди сьогодні переоцінені. Найважливішим зараз є те, як компанія керує командою та реагує на труднощі.
Технології без міцної команди неефективні
За словами Дем’янова, саме по собі впровадження нових технологій не гарантує прибутковості. Частина рішень дійсно сприяє зменшенню втрат та прискоренню роботи — насамперед цифровий облік матеріалів, автоматизація складських приміщень, системи контролю логістики та цифрові моделі проєктів. Однак окремі інструменти компанії використовують переважно для підтримки «інноваційного» іміджу або підвищення привабливості проєкту для інвесторів. Це може стосуватися надмірно складних систем «розумного дому», дорогих цифрових платформ або деяких «зелених» технологій, економічний ефект яких не завжди відповідає витратам на їх впровадження.
На думку Андрія, головна цінність технологій у будівництві полягає у здатності усувати хаос із процесів. Проблеми виникають тоді, коли бізнес зосереджується на інструментах, не враховуючи, як до них адаптуються працівники.
Наприклад, помилка в електронному обліку матеріалів може зупинити роботу кількох бригад одночасно: система показує наявність необхідного обладнання на складі, хоча фактично на об’єкті його немає. Подібні ситуації трапляються і тоді, коли частина працівників продовжує працювати за старими кресленнями, тоді як цифрова модель проєкту вже оновлена. У результаті окремі етапи доводиться переробляти після завершення робіт.
«У мене був випадок, коли для працівників запровадили електронні перепустки, і люди, які все життя працювали без них, зазнали стресу. Приміром, зварювальник забув удома перепустку, поїхав назад, а вся бригада залишилася без роботи на цілий день. Найбільш складним у впровадженні технологій є зміна мислення команди. Сам по собі новий софт чи обладнання не вирішує проблему».
Саме тому ринок поступово відмовляється від технологій заради маркетингу і зосереджується на рішеннях, які дозволяють краще контролювати будівництво.
Одним із найперспективніших напрямків Дем’янов називає модульне будівництво та prefab-рішення. Частина конструкцій збирається на виробництві ще до вивезення на будівельний майданчик. Це дозволяє прискорювати реалізацію проєктів та зменшувати залежність від погодних умов і нестачі робочої сили. За даними McKinsey, модульне будівництво здатне скоротити потребу в робочій силі до 40% і пришвидшити реалізацію проєктів до 50%.
Ще один перспективний напрямок — BIM-моделі та цифрові двійники будівель. Такі системи дозволяють команді бачити зміни проєкту в режимі реального часу, краще координувати роботу підрядників і контролювати витрати ще до виникнення проблем на будівельному майданчику.
До 2030 року ключовою перевагою девелоперів стане здатність інтегрувати технології в щоденну роботу команди без втрати швидкості та контролю.
Суперечки навколо «зеленого будівництва»
Тема сталого розвитку залишається однією з найпомітніших у будівництві, хоча ринок уже значно обережніше ставиться до деяких «зелених» рішень. Якщо кілька років тому такі технології часто сприймалися як безумовна перевага, то зараз девелопери все уважніше аналізують економіку таких рішень.
«Зелене будівництво часто є запитом, який забудовники самі формують для клієнта. При цьому деякі з таких технологій можуть не окупатися для власника житла. Часто стверджують, що енергоефективні технології дозволяють економити до 50% витрат на опалення, але якщо будинок дорожчий на 50 тисяч доларів, а економія становить дві тисячі на рік, термін окупності розтягується на десятки років»
Девелопери все частіше оцінюють, наскільки комфортною та економічно вигідною буде експлуатація будівлі через 10–20 років. Тому ринок поступово переходить від абстрактної «екологічності» до більш практичних завдань: довговічності матеріалів, зниження витрат на обслуговування будівель, ефективності систем опалення й вентиляції.
Як змінюється житло після пандемії
Пандемія, віддалена робота та вартість утримання нерухомості поступово формують нову модель житлових об’єктів. За спостереженнями Андрія Дем’янова, ринок зміщується від великих приватних будинків до більш компактних форматів з продуманою спільною інфраструктурою.
«Я помітив, що попит зміщується в бік 4–5-поверхових будинків, де квартира займає цілий поверх, є закритий паркінг і спільний внутрішній дворик», — зазначає Андрій. Таке житло поєднує приватність з нижчими витратами на утримання. У США для багатьох сімей окремий будинок стає все менш вигідним через високі податки на землю й витрати на обслуговування та ремонт.
«Наприклад, заміна даху у п’ятиповерховому будинку розподіляється між кількома родинами. Для одного приватного будинку це зовсім інші витрати».
Одночасно змінюються і критерії вибору нерухомості. Якщо раніше ключовим фактором була площа, то тепер важливішими стають тиша, безпека району та якість оточуючого середовища. Ці зміни впливають і на комерційну нерухомість. Офіси та житлові комплекси стають більш гібридними: у межах одного простору поєднуються житлові приміщення, робочі зони, спортзали, кафе та сервіси для щоденних потреб. Це дозволяє мешканцям витрачати менше часу на переміщення містом.
Отже, до 2030 року конкуренція у девелопменті дедалі більше зміщуватиметься від квадратних метрів до якості повсякденного життя.
Як Samson33 Inc. інтегрує технології в будівництво
Підхід Андрія Дем’янова до технологій формувався не як спроба зробити компанію «більш інноваційною» для ринку, а як спосіб зменшити кількість дорогих помилок у щоденній роботі. У Samson33 Inc. технології поступово інтегрують у ті процеси, які найбільше впливають на терміни, логістику та контроль витрат.
Компанія використовує цифровий контроль матеріалів і координацію підрядників у режимі реального часу. Це дозволяє швидше реагувати на зміни на об’єкті та уникати ситуацій, коли помилки в комунікації призводять до затримок або переробок. Окрему увагу в Samson33 Inc. приділяють BIM-моделям та цифровій синхронізації проєктів. За словами Дем’янова, такі системи допомагають команді бачити об’єкт як єдину систему ще до початку робіт. Це дозволяє виявляти частину конфліктів між інженерними рішеннями ще на етапі планування.
«У США будівництво дедалі більше переходить у модель управління ризиками. Девелопер має контролювати як сам обʼєкт, так і швидкість прийняття рішень, логістику, роботу підрядників і зміни у проєкті. Без цифрових систем це стає майже неможливо».
Компанія впроваджує технології поетапно, без різких змін для команди. У Samson33 Inc. цифрові рішення розглядають як інструмент стабільності, і такий підхід стає дедалі актуальнішим для США, де будівельний ринок одночасно стикається з дефіцитом кадрів, зростанням вартості проєктів та потребою швидше будувати житло та комерційну нерухомість.
Для Дем’янова технологізація будівництва — насамперед питання керованості бізнесу. Саме тому Samson33 Inc. зосереджується на рішеннях, які допомагають прогнозувати витрати, швидше координувати роботу команд і зменшувати кількість помилок ще до виникнення проблем на будівельному майданчику.
«До 2030 року у США дорожчатиме все: робоча сила, земля, логістика, помилки. Через це ринок почне відмовлятися від девелоперів, які працюють хаотично. Перевагу отримають компанії, де технології реально скорочують втрати, а команда здатна швидко адаптуватися до змін на об’єкті» — підсумовує підприємець.