«Ідеальних директорів немає. Вимог, які висуваються до директора сучасної корпорації, занадто багато для простого смертного, а якщо перерахувати всі його обов'язки, стає очевидним, що жодна людина на все це не здатна».
Джеймс Цитрін, засновник HR-агенства Spencer Stuart, який за свою кар'єру забезпечив робочі місця 165 топ-менеджерам.
Ось так! Без тямущих помічників жоден супер-пупер-ультра-мега-керівник обійтися сьогодні не може. А кого він вибере собі у ці помічники? Чому не вас?
Адже я знаю Ваші думки…
«Набридло! Сидиш на одному місці! Ні тобі підвищення зарплати, ні службового транспорту, ні графіка вільного, головне, покомандувати не дають! Тільки їздять усі, кому не ліньки! От якби зайняти місце поначальніше, та вище… тільки страшно, ось…»
А чого тут боятися? Спробуємо!
Не боги горщики обпікають!
Насамперед, які риси треба розвинути в собі для того, щоб стати «генеральним начальником» або хоча б «генеральним помічником генерального начальника». Поки що…
1. Вміння виділити, на чому сфокусуватися та що відкинути.
2. Рішучість.
3. Завзятість.
4. Винахідливість.
5. Діловість чи дільництво у сенсі слова.
6. Вміння підібрати працюючу команду.
7. Вміння знайти підхід до будь-якої потрібної людини, не важливо, усередині чи поза фірмою.
8. Вміння передбачати, інтуїтивне чуття.
9. Вміння налагодити автономну роботу системи.
І, зрештою…
10. Вміння виконувати будь-які проекти у визначені терміни.
Якщо якихось цих якостей у Вас немає, треба їх терміново розвивати. Чим швидше, тим краще.
Далі. Шукаємо ключову людину. Або людей… Такі люди є завжди на всіх сходах корпоративної влади. Щоправда, іноді лідери вони неформальні, та все ж. Не дарма таких людей називають ключовими фігурами, вони як ключ від замку. Якщо людина ця піде, те й робота фірми цьому ступені значно розладнається. Стрибати через голови таких людей – собі дорожче, та і чи коштує гра свічок? Краще мати таку людину в союзниках, завжди врятує! Якщо підхід до нього знайдете!
Шукаємо підхід до такої ключової людини. Тут, як у розвідці, проколу не повинно бути. Збираємо цілковите досьє на нього і на ту людину, місце якої хочете зайняти.
Ретельно аналізуйте отримані матеріали на тему, а чи зможете ви зробити ту роботу, що робить людина на тому заповітному місці, так само чи краще. Або набагато краще. Що треба виправити, щоб область вашої майбутньої відповідальності працювала набагато краще, ніж зараз. Інакше не можна! Навіщо Вас тоді туди ставити, якщо все працюватиме так само?
Результат аналізу може бути й зовсім несподіваним: а може й не варто прагнути зайняти місце саме цього конкретного начальника. Можливо, є непогані перспективи розвинути в рамках компанії власний новий напрямок, і, природно, будучи його ініціатором, стати найголовнішим керівником цього напряму.
Підготуйте собі заміну. Адже хтось має залишитися на вашому місці після Вас! Поділіться професійними навичками та секретами з одним чи двома колегами, які, в принципі, можуть упоратися з обов'язками на вашому сьогоднішньому місці.
Починаємо діяти .
1. Бездоганно виконуємо роботи на своєму місці так, щоб поки що ніхто не зміг вас замінити.
2. Через ключову людину добиваємося, щоб вона порекомендувала Вас «генеральному» і влаштувала зустріч.
3. Далі все залежить від того, як Ви зможете подати себе. Не бійтеся, покажіть результати своєї роботи, тільки не всі! Залишіть за собою ноу-хау! Обов'язково! Обов'язково згадайте, що сподіваєтесь на допомогу ключових людей компанії, з якими Ви вже заздалегідь завели добрі стосунки. Що вже навчили наступника, якому обов'язково допоможете спочатку. Попросіть у нього допомоги та поради. Стукайте, та відкриється!
Звичайно, не все піде гладко, і все ж таки, якщо Ви все зробили правильно, розкидатися такими цінними працівниками, яким Ви покажете себе на цій зустрічі, нормальний керівник явно не буде!
І буде Вам щастя! Професійне…
Я так гадаю!